• Sie gewinnen Klarheit über die Triebkräfte und Zukunftsszenarien Ihrer Branche
  
  
• Sie erkennen neue Wachstumschancen und setzen klare Ziele
  
  
• Sie deifnieren eine klare Strategie, die jeden Tag Ihr Unternehmen lenkt

• Sie entwickeln eine Unternehmensstruktur und Prozesse, die Mitarbeiter befähigen Abläufe schneller und effizienter auszuführen
  
  
• Sie etablieren wirkungsvolle Gewohnheiten und Routinen zur Steigerung  der Effektivität von Mitarbeitern und Teams
  
  
• Sie und Ihre Mannschaft haben Freude am gemeinsamen Wachstum

1. Das Führungsteam ist „gesund“ und agiert in dieselbe Richtung

2. Alle sind auf das Ziel Nr. 1 des Jahres und des Quartals ausgerichtet

3. Für jeden Aufgabenbereich und Prozess ist eine verantwortliche Person benannt, die vereinbarte Ziele verfolgt

4. Ein effektiver Kommunikations-Rhythmus ist etabliert und die Informationen fließen schnell und gezielt durch die Organisation

5. Team-Feedback ist immer willkommen, um Hindernisse und Chancen des Unternehmens schnell zu erkennen

6. Die Auswertung von Kunden-Rückmeldungen werden fortlaufend und wertschöpfend genutzt

7.  Die Unternehmenswerte und die Mission werden gelebt und dienen zur operativen Lenkung des Unternehmens

8. Langfristige Ziele, Kernkundenprofile und das Markenversprechen leiten das Denken und Handeln der gesamten Mannschaft

9. Jeder hat klare Prioritäten mit hilfreichen Erfolgsindikatoren, die zu einer passgenauen Steuerung von Maßnahmen befähigen

10. Die erreichten Ergebnisse beflügeln weiteres Wachstum, führen zu mehr Profit und mehr Zeit für Neues

2 Tage Kick-Off

Hier entwickeln Sie ihren kompakten Strategieplan und definieren dabei die konkreten Jahres- und Quartalsziele. Dabei reflektieren Sie ihre Organisation hinsichtlich der 4 Hebelpunkte und leiten konkrete Maßnahmen zur Verbesserung ihres Unternehmens ab. Nach diesen zwei Tagen sehen Sie die nächsten wirkungsvollen Schritte klar vor sich.

3 Quartals-Workshops

Die vierteljährlichen Workshops sind der Umsetzungs-Katalysator der Scaling Up-Methode. Hier arbeiten wir konsequent an den entscheidenen Meilensteinen auf dem Weg zu mehr Wachstum in Ihren Unternehmen.

Wir reflektieren den Umsetzungs-Status der geplanten Maßnahmen, bewerten die Ergebnisse und leiten die nächsten Maßnahmen gezielt ab.

Diese Tage sind für alle Beteiligten sehr intensiv und geprägt von Klarheit, Konsequenz und spürbarem Fortschritt.

• Key Performance Indikators (KPIs)
  wirkungsvolles Arbeiten mit lenkenden Kennzahlen
  
  
• Team-Dynamik
  Hindernisse überwinden, zusammenwachsen und gemeinsam gewinnen
  
  
•  Meeting-Qualität
  Jeden Tag synchronisiert in die richtige Richtung

• Prozess-Denken
  Abläufe kundenzentriert und adaptiv umsetzen
  
  
• Kontinuierliche Verbesserung
  Qualitäts-Tools nutzen und schnelles Lernen verankern

Dieser Tag fokussiert sich intensiv auf das gemeinsame Lernen und die Planung der nächsten 12 Monate.

• Was haben wir uns vorgenommen?
• Welche Erfahrungen haben wir gemacht?
• Welche Potenziale sind noch ungenutzt?
• Wie wachsen wir und unser Unternehmen weiter?