Agile Kulturen

Agil – das bedeutet, flexibel und dynamisch auf Rahmenbedingungen zu reagieren, die permanent im Fluss sind. Oder nach Wikipedia:
Agilität ist ein Merkmal des Managements einer Organisation flexibel und darüber hinaus proaktiv, antizipativ und initiativ zu agieren, um notwendige Veränderungen einzuführen.
Dabei ist das Konzept der Agilität nichts Neues. Es gibt es bereits seit den 1950er Jahren in der Systemtheorie von Organisationen.

Was heute noch in manchen Unternehmen als erfolgreicher Standard gefeiert wird, kann morgen schon wieder obsolet sein oder gar blockierend wirken. Der Prozess der fortlaufenden strategischen und operativen Anpassung bzw. Erneuerung ist schon heute in vielen Unternehmen ein alltäglicher Prozess.

• Hohe Kundenzentriertheit und
  enge Kundeninteraktion
• Hohe Anpassungsfähigkeit an interne
  und externe Veränderungen
• Verbindliche Kooperationen und
  gegenseitige Verantwortlichkeit
• Iterative Lösungsfindung und
  hohe Umsetzungsgeschwindigkeit
• Chancen- und risikobewusstes Handeln

• Unklare Ziele und Verhaltensprinzipien
• Silo-Denken zwischen den funktionalen Bereichen
• Mangelndes Vertrauen zwischen den „Mitspielern“
• Unklares Rollen- und Verantwortungsbewusstsein
• Lange und diffuse Entscheidungswege
• Kaum bzw. keine individuellen Entwicklungsmaßnahmen für Mitarbeiter

Die Fähigkeiten für den digitalen Wandel und der dafür benötigten agil agierenden Führung können nicht über Nacht erlernt und umgesetzt werden. Viele Unternehmer glorifizieren immer noch einzelne Management-Methoden oder Software-Lösungen, um die zunehmende Komplexität zu meistern. Häufig stellt sich schnell die Erkenntnis ein, dass isolierte Aktionen nicht zur gewünschten Zustandsveränderung führen.

• Leidenschaftlicher Fokus auf die Kundenbedürfnisse
• Klarheit in der Strategie und
  den sich ableitenden Zielen
• Die richtigen Menschen und
  die passende Unternehmenskultur
• Der passgenaue Mix aus Management-Methoden und unterstützender Technologie
• Ein produktiver Kommunikations-
  und Arbeitsrhythmus

Eine agil agierende Führungspersönlichkeit sollte sich darin verstehen, die Wirkungsmechanismen von Unternehmen ganzheitlich, also technisch wie auch emotional zu betrachten. Agilität kann nur auf dem wertschätzenden Umgang zwischen den agierenden „Mitspielern“ reifen. Das gelingt, wenn die Führung entsprechend „vor-bildlich“ voraus schreitet:

• Integrität zeigen und
  Vertrauenswürdigkeit beweisen
• Wertschätzung geben, fair handeln
  und Bedürfnisse respektvoll behandeln
• Orientierung geben, Vorbild sein, als Lernender
  und durch Selbstführung überzeugen

Dabei werden nicht jede Art von wettbewerbs-orientierten Denken und autoritärer Entscheidungsfindung abgelegt. Wie auch in der Natur, so liegt auch in der Wirtschaft die Kunst des langfristigen Überlebens bzw. des erfolgreichen Wachsens darin, dass eine ausgewogene Balance zwischen Wettbewerb und Kooperation besonders gut gelingt.  Die Basis dafür bildet eine gute Konflikt-Kultur und klare Entscheidungswege. Je nach Situation und Dringlichkeit kann ein kurzfristiger „Befehl“ überlebensnotwendig sein.